Veelgestelde vragen

Wel, er zijn veel verschillende technieken om een team te laten groeien. Welke technieken we gebruiken is sterk afhankelijk van de ontwikkelingsvraag van een team.

Eerst en vooral is het belangrijk om te luisteren en op een waarderende manier te onderzoeken wat er leeft in het team,  (of liever ‘de echte vraagstelling’ is) en vervolgens daarmee aan de slag te gaan.

Hier alvast enkele methoden waarmee we aan de slag gaan:

• Waarderend onderzoek – ervaringsgericht aan de slag gaan, leren van elkaar ( op een generatieve manier mensen hun ervaringen laten delen/verhalen vertellen)
• Teamrolanalyse – in tegenstelling tot de functionele rol is vaak de karakterrol in een team onderbelicht, en dat brengen we aan de oppervlakte door middle van een teamrolanalyse.
• Peak performer – instrument om de performantie/samenwerking van een team te meten

• Als teamcoach faciliteren we een groep in hun ‘team’ zijn, werken met teamdynamiek
• Elk team is uniek en vereist dan ook een aanpak op maat van de groep. Door met aandacht te luisteren en voelen in welk stadium een groep zich bevindt en afhankelijk van wat het gezamenlijk doel is, gaan we samen met de groep naar hun doel toewerken. Als er iets in de weg zit (de zogenaamde olifant in de kamer), dan gaan we dat met specifieke werkvormen aanpakken, met aandacht voor evenwicht op taakniveau, procesniveau of relatieniveau.
• Voeling krijgen met wat er leeft in het team – welke thema’s zijn er en hoe kunnen we die bespreekbaar maken.
• Veel voorkomende themas:  vertrouwen in het team; conflicthantering; wat geeft energie; dingen bespreekbaar maken, besluitvorming, betrokkenheid, rollen en verwachtingen uitspreken...

Als je een job hebt, kan je elke 6 jaar 7 uur loopbaanbegeleiding volgen met loopbaancheques. Voor je eerste cheque betaal je 45 euro voor 4 uur.  Voor je tweede cheque 45 euro voor 3 uur. Deze cheques kan je aanvragen bij de VDAB. Meer info vind je op de site van de VDAB.